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没有参加。彼得·切赫,1982年5月20日生于捷克的比尔森,捷克籍足球运动员,场上司职门将,效力于英超的阿森纳足球俱乐部。
切赫7岁开始涉足足球,刚开始位置是边锋,但由于身材高大渐渐开始担任门将。19岁转会布拉格斯巴达,2002年由于劳工证问题转会阿森纳失败,但通过在雷恩两个赛季的磨炼,切赫还是在2004年登陆英超豪门切尔西,在切尔西成长为世界顶尖门将之一。切赫曾3次获得英超金手套奖,7次摘得捷克足球先生。2015年6月29日,切赫正式转会兵工厂阿森纳。 切赫在2002年夏天帮助捷克21岁以下青年队在欧洲21岁以下青年锦标赛夺冠。还帮助捷克国家队杀入欧洲杯的四强(1次,2004年)和八强(1次,2012年)。
德甲多特蒙德俱乐部一直以来就是欧洲最为著名的造星工厂,在这几年时间里,他们秉承着花小钱办大事的理念,加工出了不少的年轻才俊,然而在获得巨额收益的同时,却没有给买家捎上该球员的使用说明书,基本上都是其身价高于了能力,特别是“1.25亿欧先生”登贝莱,巴萨现在是有苦说不出啊!
多特小本经营,生产球星
在德甲拜仁一家独大, 不论是财力还是影响力都力压多特,多特的经营策略就是买潜力新星加上内部自己培养。比如近来的登贝莱,桑乔,莱万等。
每当多特有球星踢出来,就有被德甲霸主拜仁挖走的风险,其实拜仁一直都在德甲联赛中挖角竞争对手,一家独大。
多特留不住球星
这样看来就是多特一直在培养自己的球星,然后被其他俱乐部挖走,然后接着培养补充,这样循环下去。
桑乔渴望重返英超,哈兰德算是半成品,在多特这样成绩压力不大的俱乐部镀金,很难会继续留在德甲,若干年后避免不了被挖角。
作为优质球员产出地,多特蒙德依靠青年球员的出售赚得盆满钵溢,6400万欧元的普利西奇、1.05亿欧元的登贝莱、6375万欧元的奥巴梅扬。即便是卖出如此多优质球员,多特仍能保持争冠行列,也足以见其青训造血能力的强大。如果归纳多特青训的特点,想必专业二字再贴切不过了。
设施专业
多特青训紧邻一线队训练基地,5块天然草球场和2块人工草地提供给青年梯队训练,多名专业的护理人员保证球场质量时刻保持高水平,无数的摄像机散布在球场四周以监控训练中的每处细节,促成大数据分析。无论是训练设施还是住宿、健身房等条件,虽然没有太大的规模但总会保证足够精细,不同梯队有各自独立的更衣室,训练草皮拥有供暖系统以供寒冬使用,多特青训从来不吝惜资金投入,尤其是配备一支在训练系统方面的研究团队。
多特青训营以高科技闻名,尤其是造价数百万欧元、在全球仅有3台的“球笼”。这是一座四面由网围起的巨大空间,并配备了专业的运动摄像机等设备,在教练的监控下,球员站在设备中间的圆圈内,而足球会从四面八方随时射过来,在完成接球后,将球射入随机亮灯的格子中,以此完成接球、停球和传球阶段,它的研发者古特勒表示“球员在里面待15分钟就可以完成一周的训练量”。这台设备同时具有灵活性的特点,不仅可以进行多名球员和门将的训练,还可以通过后台设置,调节发球的速度方向和时机,也正因此这台设施受到了球员们的欢迎,很多年轻球员将挑战更高速度的停球作为一种乐趣。包括格策、胡梅尔斯等成名球星也时常回到这里训练,挑战时速100公里的传接球速。
高科技训练设备的应用,代表着青少年训练模式越来越专业,效率也随之提高,正如大数据逐渐成为青训中必不可少的环节一样,科技水平代表了青训水平。
球探专业
除了科技设备上的高科技化,分散在世界各地的球探系统也是多特青训成功的原因之一,球探考察和经纪人推荐是发现人才的主要手段,当然这些都要建立在多特这家俱乐部对年轻球员有着偌大的吸引力。多特球探主管皮拉瓦的团队们先尽可能地挖掘低年龄段德国本土人才(欧盟国家16岁以上方可签约,非欧盟国家要等到18周岁),而他们也将触手伸及海外国家,对于那种表现优异的球员,球探们会在考察过后不遗余力地将他们带到德国,因此多特青训之中会发现拥有着不同国籍的球员,比如普利西奇就是美国人。
多特蒙德是一家底蕴悠久的俱乐部,重视发展青训使得这家俱乐部熬过了濒临破
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